Skriv ut sidan

Bolagsledning

Verkställande direktören Börje Ekholm ansvarar för den löpande operativa verksamheten. Verkställande direktörens ansvar innefattar bland annat löpande investeringar och avyttringar, personal-, finans- och ekonomifrågor samt löpande kontakter med företagets intressenter, såsom myndigheter och den finansiella marknaden. Verkställande direktören säkerställer att styrelsen får den information som krävs för att kunna fatta väl underbyggda beslut.
Verkställande direktören rapporterar till styrelsen. Verkställande direktören är även ledamot i Investors styrelse och närvarar vid samtliga styrelsemöten, utom då verkställande direktören själv utvärderas samt vid det tillfälle då styrelsen träffar revisorn utan närvaro av personer från företagsledningen.

Verkställande direktören har utsett en ledningsgrupp som löpande ansvarar för olika delar av verksamheten. Respektive medlem i ledningsgruppen är ansvarig för en eller flera avdelningar: Kärninvesteringar, Operativa investeringar, Investor Growth Capital, Aktiv portföljförvaltning och Operations samt Legal, Corporate Governance och Compliance.

Ledningsgruppen träffas schemalagt en gång i veckan för att driva och följa upp affärsverksamheten och aktuella projekt samt diskutera personal- och organisatoriska frågeställningar. Utöver veckomöten har ledningsgruppen regelbundna övergripande strategimöten fyra till fem gånger per år då bland annat bedömning av risker genomförs.

Ledningsgruppen arbetar löpande med specifika transaktioner i affärsverksamheten. Under 2010 har ledningsgruppen bland annat fokuserat på konsolideringen av de två nya dotterföretagen Aleris och Mölnlycke Health Care, och de utmaningar det medför för organisationen. Ledningsgruppen fokuserade även på transaktionerna i Saab och NASDAQ OMX. Vidare fortsatte arbetet med värdeskapandeplaner, tilläggsinvesteringar samt nya investeringsmöjligheter. Ledningsgruppen har även arbetat proaktivt med att förlänga bolagets finansiering för att säkerställa bolagets finansiella flexibilitet, utvärderat kommande EU-direktivs påverkan för bolaget samt verkat för att modernisera bolagets IT-miljö. Dessutom har under året workshops, avseende bolagets etiska riktlinjer och Whistleblower policy, hållits i mindre grupper med samtliga medarbetare. Kontinuerligt följer ledningsgruppen upp att rätt kompetens finns i organisationen i förhållande till strategi, målsättning och utmaningar. Med ikraftträdande den 1 januari 2011 har beslut fattats om omorganisation.

Kärninvesteringar

Inom affärsområdet Kärninvesteringar arbetar analytiker och investment managers
som var och en har ansvar för en eller ett par av kärninvesteringarna. Analytikerna
och investment managers analyserar löpande varje innehav, dess bransch och
konkurrenter i syfte att identifiera värdeskapande åtgärder samt för att bedöma
avkastningspotentialen.

Operativa investeringar

I arbetet med de Operativa investeringarna nyttjar investment managers i projektform
även kompetens från andra relevanta delar av organisationen. Investor är normalt
representerat, genom sina investment managers, i styrelserna för de Operativa
investeringarna och tar en aktiv roll i utvecklingen av bolagen. Under 2010
har två nya operativa dotterföretag, Aleris och Mölnlycke Health Care, förvärvats.

Investor Growth Capital

På Investor Growth Capitals kontor i Asien, Europa och USA arbetar investment managers som har kännedom om de lokala marknaderna och har expertkunskap inom
de branscher de följer. Investor Growth Capital är normalt representerat genom
sina investment managers i styrelserna för respektive innehav. Affärsflödet följer en
standardiserad process avseende beslut och exekvering samt dokumentation,
värdering och uppföljning av innehaven.

EQT

Beslut om åtaganden i EQT:s fonder fattas av Investors styrelse.

Aktiv portföljförvaltning

Inom avdelningen Aktiv portföljförvaltning arbetar både handlare och analytiker.
Den Aktiva portföljförvaltningen styrs av mandat och limiter fastställda av styrelsen.
Verksamheten kontrolleras och följs upp dagligen av funktionen Riskkontroll.
Under 2010 har mandat och limiter för den Aktiva portföljförvaltningen utvärderats
och justerats.

Operations

I Operations ingår funktionerna Affärskontroll, IT, Kommunikation, Koncernredovisning, Office Support, Omvärldsbevakning, HR, Riskkontroll, Skatt, Treasury och Värdepappersadministration. Ansvar och processer inom varje funktion styrs av fastställda policyer och instruktioner. För att effektivt kunna stödja affärsverksamheten anpassas organisationen inom Operations till de förändringar som görs inom respektive affärsområde. Inom Operations finns en ledningsgrupp, med representanter för de olika avdelningarna, som träffas veckovis.

Legal, Corporate Governance och Compliance

Funktionen Legal ansvarar för de juridiska frågorna inom företaget.

Corporate Governance arbetar aktivt med ägarstyrningsfrågor och med bevakning av förändringar av lagar och regler avseende bolagsstyrning. Under 2010 har bland annat det nya aktieägarrättsdirektivet utvärderats.

Compliancefunktionen syftar till att säkerställa att företaget uppfyller lagar och kontraktsvillkor samt att motverka respektive minimera uppkomsten och omfattningen av oönskade händelser och dess effekter. Compliance har under
2010 bland annat fortsatt översynen av de interna regelverken.





Informationen senast uppdaterad 2011-03-17 10:08:20

Dekor

Interna länkar

Ledningsgrupp
  

© Investor AB, Arsenalsgatan 8C, 103 32 Stockholm. Telefon: 08-614 20 00 | Investor i mobilen | Cookies